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企业绩效如何管理才能有效地实现落地？

2017/01/19

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企业绩效如何管理才能有效地实现落地呢？深圳十大管理咨询顾问樊小宁老师在企业绩效管理方面有非常实效的经验。
一、广泛宣传
企业绩效考核指标不仅需要中高层领导的支持，同时也需要员工的一致认同。因此要加大对企业绩效考核体系的宣传，让每一个人都意识到企业考核绩效体系的重要性，不仅能提高他们自身的工作效率，同时也能提高企业的整体作业水平，通过绩效管理，能更好地发现企业存在的问题，帮助员工更好地分析自己在工作中的优劣势，进而能扬长避短，共同努力促进企业的发展。

二、确定合理的绩效考核指标
企业绩效如何管理，最基本的要素之一就是要确定合适的绩效考核指标。绩效考核指标要与岗位职责相匹配，考核须具体并有针对性。相对企业来说，研发、市场、销售、职能部门一直是绩效考核重点，同时也是难点。因此，需要根据企业的具体情况来进行绩效考核，将考核指标进行量化和定性化，由大到小，逐渐细化。
三、建立完善的考核体系
制定了绩效考核指标后，还需要一套行之有效的考核体系去落实考核指标，如采取纵向的方法，指定企业相关负责人或部门负责人对员工定期进行考核。
四、注重沟通及反馈
企业绩效如何管理，还须与员工进行沟通及反馈。考核前，相关考核负责人要与被考核员工进行有效沟通，与他们一起确认考核指标，并让他们签字。考核结束，要将考核结果及时反馈给员工，与他们一起分析哪些工作做得比较好，哪些工作还有所欠缺，探讨工作改善方案。对于考核结果比较好的员工，要予以相应的鼓励，以激励他们继续努力工作，对于绩效考核结果比较靠后的员工，要提出批评，并分析原因，以帮助这部分员工不断进步。

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