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中小企业管理方法有哪些，2017年最新集合

2017/01/17

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中小企业管理方法，综合起来主要有以下几点：

一要了解员工，倾听员工的心声，这是中小企业管理方法的基本要素。对于新进员工，管理者不仅要了解其出身、学历、经验、特长，还要了解其思想及动机。当员工在工作过程中遇到困难，上级要给予恰当的指引。此外，管理者还要倾听员工的心声，耐心帮助他们找到问题的症结，当员工在工作上出现失误时，不要只是一味地批评指责，要帮助他们找到工作出现失误的原因。有些领导一旦员工在工作上出现失误，便不顾场合破口大骂，根本不顾及员工的面子，大多数的员工对这种行为都很反感。

二要创新管理方式。企业要根据自身的实际情况，采取灵活的管理方式。多干事，少开会，有些企业除了早会、午会、晚会，还有另外的日报、周报、月报等。为了调节公司氛围，有的企业甚至每天都让员工喊企业价值口号，刚开始可能还能对员工起到一定的激励作用，久了员工也就麻木了。因此，企业要改善状况，必须改掉旧有思维，创新管理模式，如让不同的部门经理到其他部门实习管理，加强对其他部门的了解，增加工作交流，共同推进工作进程，进而推动公司的不断发展。

　三要给予中层管理人员一定的权利。中小企业因为人员比较少，管理起来也没大企业那么繁琐，公司不管大事小事，一切都由老板说了算。适当给中层管理人员放权，一方面能锻炼中层管理人员的管理能力，另一方面也能减轻老板的工作负担。否则，企业老板不懂得放权，学再多的中小企业管理方法也是无济于事。

四要建立一套正确的业绩评估机制，引导员工合理进行竞争。以员工的实际工作能力来考核员工，决定员工的晋升加薪。建立公开的渠道交流，听取员工有益的意见，并作出相应的改进。如深圳十大管理咨询顾问樊小宁老师在帮助其他企业制定营销人员考核制度方面，业绩仅占考核者的60%左右，其他的还有售后服务、回款等，通过这套营销考核制度，不仅优秀者脱颖而出，同时还能充分调动其他人的积极性及创造性。

五要知人善用，最大程度地激发员工潜能，使其在工作岗位上能发挥最大的贡献。如华为在用人方面，各项激励制度都很完善，员工的工作积极性也非常高。

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