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从德鲁克原则谈谈怎样管理好家族企业？

2017/01/05

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我们都知道，很多公司的起步都是从家族创业开始的，随着企业的初具规模及逐步走上正轨，家族企业的亲戚利益纠纷、企业继承人问题不可避免，如果不加以控制，解决各方面的矛盾，只会愈演愈烈，最终造成局面的一发不可收拾，那么，我们应该怎样管理好家族企业呢？

(图片来源：网络）

在怎样管理好家族企业这一问题上，德鲁克认为，最基本的原则是，“只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存并得到发展，否则将两败俱伤。”也就是说，企业职场无亲戚，家族企业的发展重点核心不是“家族”，而是“企业”！
要管理好家族企业，必须秉持一视同仁的原则。不管是家族亲戚还是非家族成员，都要建立以业绩为基本的晋升奖励评判标准。对于好吃懒做的家族员工，就应该做出严厉的批评，必要时采取一定的手段将其开除，否则，这类人留在家族企业团队中，只会阻碍企业的发展，同时影响企业的文化氛围。
此外，还要完善企业的组织结构，确定企业高管的重要人选，很多家族企业股东认为大家都是亲戚，没必要分得那么清，导致企业人员出现两极分化，即“忙到死”和“闲到慌”。或者为了平衡各个股东的心，同一个岗位由多个人承担，这些都为企业的未来发展埋下隐患。如果企业撕不破亲戚的面子，不妨寻找外部资源，由他们来主持“公道”。深圳十大管理咨询顾问樊小宁老师在处理企业发展的棘手问题如怎样管理好家族企业有非常丰富的实战经验，能有效帮助企业走出困境，进而提高企业的业绩，推动企业的全面发展。

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